9月28日，河北省建工集團省四建二分我司在行政单位三楼会议内容室首先举办活动以“保持创新性、不断提生产率高率、锻造品质质量管理”为主导题的质量管理月QC工作项目组沟通会，分总部管理师李书伟、科长工程建设师李云、科长经济性师马力涛、各有关于权责部门承担责任人参加国大会并被任命为评审,原于相关主要目的7名QC行动党小组代表英文进行。
子公司为提升自己内部组织垂直交谈，提升自己高新科创发展意识和水平方向，进这一步延长QC话动队伍的时效性，要做好收获交谈，平衡规划，精心安排部署工作，举行活动了我们交谈会。讨论会选取远程电脑视頻的的方法去。各党组运行表示利用视頻连线讨论会场地，以PPT的方法对党组运行难题成功去动态展示和宣讲，场地评委会对顾客的宣讲去研究。各党组运行表示有阅历较深、相关经验高的翟丹阳、孙国伟等，还是有刚举办运行大半年的体育足球场顶目流程安会性能检查员陈一强。各搭建网顶目流程贯穿顶目流程产生的枝术、安会性能、安会、的环保等问题，在枝术加强、生产技术升级优化、安会性能改善等问题积极向上做好QC的活动，此次总共几个难题成功参与到了讨论。
会议平板慢慢，由考官现象抽号决策PPT展出先后，第一点个展出的是湖北珍珠粉水泥浆该项目主要工程施工师孙国伟组织结构的《研发大直劲预承载力筒仓钢铜编织线更快重新安装机具》QC研究。孙国伟用作团队长象征英文,自幼组长情况、研究课题原因、生产设备详细资料、执行存在问题等角度参与了论述，与图形相紧密结合，图文设计并茂，话述精度简练，关键点突显出。各考官对成效参与了美妙评议，相对主义具体分析了不到和是必须改变方案的部位，此外另一团队长象征英文也刊发了他的一件。其次，各团队长象征英文遵照抽号的先后由大到参与了成效展出，QC团队长成效芙蓉齐放、各具标志性，考官们的评议可观赏关键点、美妙完美。李云象征英文考官们有了整场的总评议，从不同的团队长的建材中，针对于不到及优点参与坚持问题导向浅出地详细讲解，他既二次革命论了亟待改变方案和是必须成熟的部位，也给了温柔的表杨。出席会议人员管理全神贯注、专一致志地学会倾听，细心记下考官点至的任一两个关键点，并良好刊发一件，参与了沟通交流和浅论，一部分场地工作氛围强烈，各团队长象征英文都代表回报良多，文章幸福满满。
历经评标委员会探讨一下，一样的以为，这一次沟通论坛会的两个创新型结题报告普遍比较突出，为浙江紫色珍珠水泥砂浆内容部门经理建设新项目新新项目师师孙国伟团体的《生产大尺寸预刚度筒仓钢铜绞合线最快组装机具》QC结题报告和唐林中储粮内容部门经理建设新项目新新项目师师翟丹阳团体的《创新浅圆仓锥型屋面板保障钢桁架重点筒安全装修施工新具体方法》QC结题报告，其他还表彰了新入职培训营业员鹿泉教育场内容质检测员陈一强风采展示的《增进楼顶停车位外墙装饰防水材料建设新项目新新项目安全装修施工质》QC结题报告。
结尾，李书伟对于险遭QC队伍的活跃组织的搞好提交下类三点追求：首先要不息继续大力加强理论学习的，并且扩宽知识储备面，升高QC结题研究更新技術水平；第二要关注QC题目的有意思性，要从好项目产量现实中提交新大相关问題；三是改善结题研究研究时的逻辑关系性，追求队伍组成员扎实推进现厂，了解装修进行施工步骤流程和装修进行施工方法；四是要扎实推进优化QC队伍的活跃组织，咬住重要性全面性研究大相关问題，进行QC队伍的活跃组织原本应对大相关问題；五是各功能科室要继续大力加强对QC队伍的活跃组织时的的动态工作，保持QC队伍的活跃组织有重大重大成就、出学习成绩，争先创优大量服务质量技術出众重大重大成就。
长远规划，分工厂将以后推进该项目基本建设质程度治理工学作，提高基本建设该项目该项目基本建设团队图片全体人员质程度主观能动性，提高质程度程度不断的大幅提拔，提拔越来越多的质程度治理小组内人员，调动基成机关人员的科学创新朝气，大幅提拔分工厂质程度治理活动方案功效。（两分工厂）