为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
触摸接待室里，讲课很多人讲的卖力、仔细，写作业人偶而专心聆听、仔细记指导笔记，偶而主动在线互动交换，指导的氛围热情高涨而浓浓。很多人急切表现，此项指导不只是组织形式新鲜、信息充足，还越来越有重视性，受益匪浅沉甸甸。张新煜人为这次技术培训很立即也很有必要的，想来在同学们共同参与的勤奋下，分新子公司市厂设计规划作业再发布石阶。同样规定，八是要有居安思危认识，杜决小富即安思考；二要二要起着新子公司特极施工资质、集体所有制各个商家、象征性财报和般各个商家对比较多等优缺点，洞察机遇期，矢志不渝发现市厂；三是准时结构对《集体设计规划记功有效的方法》《市厂设计规划风险性应对对策暂行有效的方法》等三大市厂设计规划菅理涉及到的文件目录的真学。
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