河北四建

5月12日八点，新司开幕井陉大矿化工新产品准备第三产业区EPC楼盘开始的时候策划文案会。新司总经历唐志强、总营销总监经历刘金河、总建设工程施工师高任清、稳定负责人梁复、建设工程施工管理制度部处长杨振远、副处长耿洪波，开发院检察长李莉，九分新司经历刘喜良、副经历付书青报名触摸会议。大会上九分集团产品指导长付书青总结了分集团对产品谋划现象，对产品办公室区、装修基础建筑安全施工区网络网络文明装修基础建筑安全施工布署、产品人具备现象等展开了重要总结。刘喜良总结了产品整体结构装修基础建筑安全施工进度计划表记划和劳务公司队组拟定现象。李莉对产品安全施工图设置现象作了总结。大众百家齐放就产品的安全、性能、进度计划表、网络网络文明装修基础建筑安全施工等因素展开交流沟通讨论并系统阐述改进措施。电视电话会议确实了将该产品打诱发当地的示范性榜样产品的个人目标，透露该产品总工期紧、场所地貌非常规、关系大，设置院和九分集团要遵从高的品产品品质的、高标要求、高性能、更高业务学习效率的产品制作总的理念，详细业务上始终如一高的品产品品质的追踪定位、更高业务学习效率促进、高性能抓好，正确对待对决迎难而进，敢打敢拼，增添四川四建實力和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部高速非常重视品牌建造，树立了以分总部副总监付书青为品牌总指挥长，分总部主要实力为一员的品牌监管公司，在高规格道路工程使用上下两边工夫，在品牌监管上动真格，选取精干道路工程使用阵容复验道路工程使用，有效确保各品牌标全方位高效化搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）