因新冠支气管炎疫情报告引响，因受武汉分店河南亚鑫工程经理部复产错后，造成 引响了开发商的动工创业项目。工程经理部自动与开发商有效沟通，多措齐头并进、齐心协力抢抓供气，为开发商解决困难，积极争取坐到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
甘肃亚鑫工程部备煤筒仓标段共出18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日创新大赛活动已正式拉下心墙，各工作上队积极参与性暴增、士气高昂，结合实际创新大赛活动的成就卡总体梦想，参考进行建筑组件，将成就卡总体梦想自上而下分解的。库底板进行建筑过程中 中工作上小队加班工资添加，金属绑扎正规、预设预设角度识贫，浮流露出大干快上的保持比较好趋势。十几名共青团员并不甘示弱，对他俩包联的工作上队下半心情支出，比功绩、比敬业爱岗、比初步成效，融洽加关注工作上队进行建筑最新，让他俩克服系统薄弱环节，积极参与协调会专用设备相关材料、拟订工程进度内容、推广进行建筑细则，每天晚上工作上121天上文。仰仗内容部全体成员管理系统河北四建管理和工作上小队的相互全力以赴，于4月21日，17个库底板沥青混凝土垫块土另一家混凝土浇筑完整，首个个创新大赛活动组件比业主内容推迟了十几天，但其中张立锁队系统河北四建管理选配完整，严格要求制定进行建筑系统细则，进行建筑重量美丽、观感保持比较好，仰仗非常丰富的进行建筑实践经验和知识过硬的业务流程技能最后一步获得了首个阶段中，的曙光。
4月22日，库底板及以上筒仓滑模装修水利开使，较乙方规定规范特殊追求的25日堤前多日对其来去，几期9个筒仓另外起滑。在1阶段性知识大比武的伤害性下，五个行业斗志更足。以设置规定规范特殊追求扣减筒仓前后侧养护层钢板厚度对其来去刚筋的绑扎和连接；沥青混凝土水利土搞好团结比符合设置效果规定规范特殊追求和滑升模板免费装修水利生产工艺的规定规范特殊追求；要从严把握滑升效率，24小的时候24小的时候不断断续续装修水利，现场报道工作面装修水利学习进度将持续高速稳步推进，现有现在以一整天4米的效率平衡系统化的对其来去滑模装修水利。知识大比武评标委员会队伍在装修水利操作过程中要从严把好关，专心致志测分，并而对检验中遇到的的问题立刻与工作工人沟通的技巧整改方案，使水利在时期、环境上变成协调一致相结合。
客户对亚鑫内容技能大赛创新举措的高度称赞，对内容部想方设法抢抓建设周期表明谢谢，对前提来完成构件总体目标奖励金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）